Innovation miniere
sur la colline 2026

Ressource publique apres evenement presentant les idees, technologies et signaux de collaboration les plus marquants de la journee.

Lire les faits saillants

Ressource publique

Du programme a l impact

Cette page presente maintenant l essentiel: themes, technologies et signaux de commercialisation qui orientent l innovation miniere canadienne.

Date

Mardi 9 juin 2026

Lieu

Fairmont Chateau Laurier, Ottawa

Format

Ressource publique

Resultats du programme MICA
500+

Organisations mobilisees dans le reseau national

70

Projets d innovation soutenus depuis le lancement

274 M$+

Investissements mobilises grace a la collaboration de l ecosysteme

122

Titres de propriete intellectuelle soutenus

Voix d’ouverture

Les voix de lancement

Viviane Lapointe, Claude Guay et Paul Lefebvre ont donne le ton de la journee en reliant commercialisation, leadership public et retombees concretes pour MICA.

Viviane Lapointe prenant la parole a Innovation miniere sur la Colline.

Deputee de Sudbury

Viviane Lapointe

A lance la journee en presentant Sudbury comme un centre d innovation miniere, de commercialisation et de leadership sur les mineraux critiques.

The countries that will be strongest in the decades ahead will be those that can transform critical minerals into innovation, technology, and industrial capacity.
Claude Guay prenant la parole a Innovation miniere sur la Colline.

Secretaire parlementaire du ministre de l Energie et des Ressources naturelles

Claude Guay

A relie la politique sur les mineraux critiques a l innovation, au traitement et a la necessite de creer davantage de valeur a partir des atouts dont le Canada dispose deja.

Avec les bons projets, les bons partenariats et des investissements continus, nous pouvons renforcer notre position et offrir une valeur economique durable pour le Canada.
Paul Lefebvre at Mining Innovation on the Hill.

Panel photo

Mayor of Greater Sudbury

Paul Lefebvre

Reinforced Sudbury’s commercialization ecosystem, the role of partnerships, and the need to turn innovation into deployment.

With the right projects, the right partnerships, and continued investment, we can strengthen our position and deliver long-term economic value for Canada.

Panels au coeur de la journee

Trois panels approfondis ont structure la journee. Chaque panel a fourni des perspectives, une analyse experte et des enseignements tires de l experience pour soutenir les technologies innovantes.

Discussion de panel

Mise a l echelle des technologies minieres canadiennes

Les panellistes ont explore l ecart entre la solide filiere d innovation canadienne et l adoption operationnelle plus lente sur les sites miniers.

Pourquoi ce panel comptait

La conversation a montre que la valeur technique est necessaire, mais insuffisante. Les entreprises qui passent a l echelle sont celles qui alignent leur deploiement sur les douleurs urgentes des exploitants, obtiennent des champions internes et reduisent les risques de mise en oeuvre, du projet pilote a l integration operationnelle complete.

Debats cles

  • - Le Canada finance mieux la decouverte et les projets pilotes, mais l adoption demeure plus lente que le rythme de l innovation.
  • - Les technologies de rupture doivent etre presentees comme des ameliorations operationnelles concretes, et non comme une transformation abstraite.
  • - La traction commerciale depend de la demonstration de valeur dans les flux de travail reels de la mine, pas seulement dans des projets pilotes controles.

Freins a l adoption

  • - De longs delais pour etablir la confiance sur le site minier et obtenir le premier deploiement en production.
  • - Des contraintes de capital pour les entreprises a forte composante materielle et technologique profonde.
  • - Le manque de capital de croissance au pays peut pousser la propriete intellectuelle et la propriete canadiennes a l etranger.

Voies d action

  • - Prioriser des parcours de demonstration lies a l economie de mise a l echelle des le depart.
  • - Renforcer la capacite canadienne d investissement pour les entreprises technologiques minieres a un stade avance.
  • - Utiliser des offres integrees et des partenariats pour reduire la complexite d adoption pour les exploitants.

Voix representatives du panel

  • - Kirk Petroski, Founder & Executive Chairman | SYMX.AI: l innovation a accelere, mais l adoption n a pas suivi.
  • - Theresa Quick, Chief Revenue Officer | Novamera: allez d abord vers le client dont la douleur est la plus grande, pas vers l avantage theorique.
  • - François R. Doucet, Chief Executive Officer | ELEMISSION: l adoption commence souvent avec un champion interne capable de demontrer rapidement la valeur.

Discussion de panel

Panel des exploitants miniers

Des leaders de l exploitation ont discute de ce qu il faut pour faire passer la technologie du succes pilote a une adoption a l echelle de la mine et a un impact de production mesurable.

Pourquoi ce panel comptait

Ce panel a repositionne l adoption comme un defi de modele operationnel. La technologie ne cree de la valeur que lorsqu elle est integree a la qualite des donnees, aux processus de terrain, a la preparation de la main-d oeuvre et aux partenariats de longue duree avec les fournisseurs.

Debats cles

  • - Les investissements en infrastructures autonomes et numeriques doivent etre relies a la qualite de la decision, pas seulement a l effet d annonce de l automatisation.
  • - Acheter des licences sans partenariat de mise en oeuvre a long terme augmente le risque d echec.
  • - La co-investissement gouvernemental peut liberer des projets dont les retombees depassent une seule operation.

Freins a l adoption

  • - Des environnements de donnees fragmentes et une preparation incoherente des donnees au niveau du site.
  • - Les equipes operationnelles ont besoin d un soutien clair en gestion du changement pour adopter de nouveaux systemes.
  • - Il peut etre difficile de justifier les investissements lorsque les avantages sont repartis entre plusieurs unites d affaires.

Voies d action

  • - Concevoir des plans de deploiement qui integrent technologie, personnel et processus des le depart.
  • - Accroitre les occasions de demonstration ou exploitants et innovateurs co-developpent des modeles de mise en oeuvre.
  • - Utiliser des mecanismes de type MICA pour partager les risques et accelerer les decisions de mise a l echelle apres le projet pilote.

Voix representatives du panel

  • - Mauricio Hidalgo, Vice President and Head of Technology | IAMGOLD Corporation: l adoption exige des modeles operationnels complets, pas seulement des outils.
  • - Chris Maierhoffer, Lead Innovation Delivery | BHP Invent: des programmes publics strategiques aident les exploitants a prendre des risques d innovation eclaires.
  • - Dave Penswick, Canada Nickel: l exploitation miniere intelligente depend de la transformation des donnees autonomes en meilleures decisions.
  • - Adam MacMillan, Director of Research and Innovation | Vale: l adoption des technologies minieres depend de partenariats solides et d une valeur operationnelle claire.

Discussion de panel

Panel des reseaux d innovation

Des leaders de plusieurs reseaux nationaux d innovation ont compare les goulots d etranglement de la commercialisation et determine des leviers communs pour faire passer davantage d innovation canadienne de la R et D au marche.

Pourquoi ce panel comptait

Le panel a confirme que le secteur minier n est pas le seul a faire face a des difficultes de mise a l echelle. Des obstacles similaires apparaissent dans l energie, la sante, l aerospatiale et les produits naturels, ce qui signifie que le Canada peut construire une infrastructure de commercialisation reutilisable plutot que de resoudre chaque secteur isolement.

Debats cles

  • - Les obstacles a la commercialisation sont systemiques: acces au capital, fragmentation, et acheteurs peu enclins au risque.
  • - La collaboration intersectorielle peut accelerer l adoption en transferant outils, jeux de donnees et methodes.
  • - Les modeles d innovation ouverts et partages peuvent, dans certains contextes, depasser les approches cloisonnees centrees sur la propriete intellectuelle.

Freins a l adoption

  • - Des programmes fragmentes rendent les parcours de soutien difficiles a naviguer pour les entreprises en croissance.
  • - La commercialisation en phase avancee manque souvent de capital coordonne en actions, dette et financement non dilutif.
  • - Une infrastructure de donnees partagee insuffisante peut ralentir le deploiement industriel des solutions alimentees par l IA.

Voies d action

  • - Coordonner les systemes de financement entre juridictions pour reduire les frictions pour les innovateurs en croissance.
  • - Mettre en place des institutions specialisees en commercialisation et des plateformes transversales partagees.
  • - Traiter le soutien a la commercialisation comme un investissement strategique dans la competitivite a long terme.

Voix representatives du panel

  • - Shelley R. King, MSc, MBA, Chief Executive Officer | Natural Products Canada (NPC): les entreprises ont besoin de structures de capital integrees pour passer a l echelle en production et en livraison.
  • - G. Glen McCrimmon, MSc. P. Geo, Director of Operations | Clean Resource Innovation Network (CRIN): la fragmentation de l ecosysteme demeure un obstacle majeur a la commercialisation.
  • - Peng Fu, Chief Executive Officer | Conscience Medicines Network: l infrastructure de collaboration et les systemes de donnees fiables sont des leviers essentiels.
  • - Charles Crosbie, Senior Product Manager | Terry Fox Research Institute: l infrastructure de collaboration et les systemes de donnees fiables sont des leviers essentiels.
  • - Denis Godin, Ph.D., Chief Technology Officer (CTO) | Strix: de nombreuses technologies aerospatiales et de defense peuvent trouver des applications dans le secteur minier.

Vitrines d innovation

Un apercu d entreprises soutenues par MICA avec des solutions concretes en marche.

Du Canada aux marches mondiaux
IA industrielle pour la fiabilite des equipements

Rithmik Solutions

Transforme les donnees de capteurs et de telemetrie des actifs mobiles en diagnostics exploitables.

Ameliore la disponibilite, la precision de la maintenance et l efficacite operationnelle.

Recuperation propre a partir de flux residuels

Destiny Copper

Un procede brevete capture du cuivre de haute purete a partir de materiaux normalement jetes.

Creer une offre de mineraux critiques tout en reduisant les dechets et la charge de traitement.

IA traçable pour le risque des infrastructures

KorrAI

Combine des donnees satellites, geotechniques et environnementales en intelligence auditable.

Accelere les decisions de risque tout en ameliorant la securite et la gestion responsable.

Deploiement IA et IoT a l echelle de la mine

SymX.AI

Integre le materiel, les logiciels et les flux de travail pour appuyer les decisions de terrain.

Ameliore la productivite et l adoption dans des operations complexes.

Intelligence geologique en temps reel

Elemission

L analytique haute resolution des carottes de forage fournit une clarte mineralogique en quelques minutes.

Raccourcit les cycles d exploration et ameliore la qualite des decisions sur les gisements.

Mineralisation du carbone dans les residus miniers

Arca Climate

Accelere la geochimie naturelle pour stocker durablement le CO2 dans les parcs a residus et les roches steriles.

Soutient la decarbonation tout en ouvrant de nouvelles recettes liees au developpement durable.

Chimie d extraction sans cyanure

RZOLV Technologies

Une chimie a base d eau permet une meilleure recuperation a partir des systemes auriferes et de minerais critiques.

Libere de la valeur bloquees avec de meilleures voies environnementales et d autorisation.

Voix de la scene

Quelques citations qui traduisent l urgence, l occasion et la direction.

Le défi, c’est la commercialisation, l’adoption et la mise à l’échelle.

Chamirai Charles Nyabeze

Directeur du réseau, MICA

L’avenir de l’exploitation minière sera défini par la technologie, la performance et l’innovation.

Douglas Morrison

Président et chef de la direction, CEMI

Les minéraux critiques ne vivent pas seulement leur moment. C’est aujourd’hui, et c’est l’avenir.

Tracy Hughes

Directrice générale, Critical Minerals Institute

Il faut trouver le client qui ressent la plus grande douleur, pas celui qui a le plus à gagner.

Theresa Quick

Intervenante, Novamera Inc.